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懂得一定的策略 委婉地指出领导的不足

来源:昆山人才网 时间:2013-01-16 作者:昆山人才网 浏览量:
   顾华金在一家网站设计公司上班,这是他的第一份工作。刚开始,他感觉眼兴奋。可是两个月后,他就发现了一个问题:领导总是刚愎自用,根本听不进去自己的意见。
   在一次会议中,因为顾华金的设计方案没有通过,领导就开始批评他:“你是怎么搞的?看看,这就是你一个星期所做的设计?你不怕丢人吗?这样的设计,我怎么好意思给客户看?重新设计一份!以后有什么想法和意见,你要及时跟我沟通……”
   顾建华实在听不下去了,就批评领导:“你什么时候听取过我们的意见?你以为你的决定就是正确的吗?”
   领导脸色一黑,会议气氛显得异常紧张。
   点评:虽然领导刚惶自用,听不进去员工的建议与意见,但是顾华金的做法也是不可取的。他不分场合地在众人面前公然指出领导的不足,就会伤害他的自尊心,激化矛盾,不利于事情的解决。因此,如何批评领导,也就成了每一个员工的必修课。
   领导也是人,在工作中难免会犯错。面对这种情况,如果你开门见山地指出领导的不足,就会很容易冒犯领导,不利于自己的职业发展。但是如果我们对领导的错误置之不顾,那样无论是对自己还是对公司,都会造成不利的影响。所以,你需要委婉地指出领导的不足。
   批评领导要有一定的策略
   徐泽明在一家广告设计公司做组长。这天,领导给徐泽明分配了一项任务。后来,徐泽明发现这个命令有问题,很难实施下去。于是,他们全组8个人都来到领导办公室。徐泽明说:“领导,您的这个命令有问题。”后他们你一句,我一句地说这个命令的问题所在。
   领子听了几句,勃然大怒:“你们这是在向我示威吗?”
   在这个案例中,徐泽明就是因为没有掌握一定的方法,惹怒了领导。正确的做法为,当发现领导的命令有问题时,徐泽明应该自己去和领导沟通,找出问题的所在并加以纠正。
   批评领导要有一定的方法和策略。如果你批评得当,就会赢得领导的赏识;若你批评的方法不正确,就会引火烧身,甚至会影响自己的正常工作。
   因此在批评领导之前,你需要考虑自己应该采取什么样的策略。对此,你需要考虑是否自己单独与领导沟通?我该如何沟通,是点到为止,还是开门见山?开头应该怎么说?等等。
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