顾华金在一家网站设计公司上班，这是他的第一份工作。刚开始，他感觉眼兴奋。可是两个月后，他就发现了一个问题:领导总是刚愎自用，根本听不进去自己的意见。
在一次会议中，因为顾华金的设计方案没有通过，领导就开始批评他:“你是怎么搞的?看看，这就是你一个星期所做的设计?你不怕丢人吗?这样的设计，我怎么好意思给客户看?重新设计一份!以后有什么想法和意见，你要及时跟我沟通……”
顾建华实在听不下去了，就批评领导:“你什么时候听取过我们的意见?你以为你的决定就是正确的吗？”
领导脸色一黑，会议气氛显得异常紧张。
点评:虽然领导刚惶自用，听不进去员工的建议与意见，但是顾华金的做法也是不可取的。他不分场合地在众人面前公然指出领导的不足，就会伤害他的自尊心，激化矛盾，不利于事情的解决。因此，如何批评领导，也就成了每一个员工的必修课。
领导也是人，在工作中难免会犯错。面对这种情况，如果你开门见山地指出领导的不足，就会很容易冒犯领导，不利于自己的职业发展。但是如果我们对领导的错误置之不顾，那样无论是对自己还是对公司，都会造成不利的影响。所以，你需要委婉地指出领导的不足。
批评领导要有一定的策略
徐泽明在一家广告设计公司做组长。这天，领导给徐泽明分配了一项任务。后来，徐泽明发现这个命令有问题，很难实施下去。于是，他们全组8个人都来到领导办公室。徐泽明说:“领导，您的这个命令有问题。”后他们你一句，我一句地说这个命令的问题所在。
领子听了几句，勃然大怒:“你们这是在向我示威吗?”
在这个案例中，徐泽明就是因为没有掌握一定的方法，惹怒了领导。正确的做法为，当发现领导的命令有问题时，徐泽明应该自己去和领导沟通，找出问题的所在并加以纠正。
批评领导要有一定的方法和策略。如果你批评得当，就会赢得领导的赏识；若你批评的方法不正确，就会引火烧身，甚至会影响自己的正常工作。
因此在批评领导之前，你需要考虑自己应该采取什么样的策略。对此，你需要考虑是否自己单独与领导沟通?我该如何沟通，是点到为止，还是开门见山?开头应该怎么说?等等。
